大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业路演ppt火锅店老板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业路演ppt火锅店老板的解答，让我们一起看看吧。
产品经理是否需要会写代码，或者需要懂代码呢？你怎么看？
作为一名曾经的产品经理，从不懂代码到自学技术后，懂得了代码，这期间的感受是非常明显的。可以非常明确的告诉你，作为产品经理，不一定要懂代码，但是你想要往更高级别的产品经理走，懂一些代码是必须具备的条件。
经常都是说，产品跟技术是两对冤家，这也不是没道理的。很多不懂技术的产品，都是凭空想出一些功能，觉得这些功能用户会喜欢。
但是，在考虑功能的时候，没考虑到技术的可行性，这就导致方案到技术部门的时候，容易产生分歧，进而影响到整个产品的进度。
做过产品设计的人都知道，产品反复修改是很正常的事情，但是在产品设计的时候，不懂技术的产品经理，往往低估了修复的技术难度。
然后随意修改，不考虑技术的感受，结果必然会让技术反对的。如果是懂技术的产品经理，在产品设计的时候，就会考虑到这个问题，懂得提前告知技术这些问题，让对方有所准备。
感谢邀约，随着互联网的发展，人工智能、物联网、区块链领域的兴起，对人才的要求层次也越来越高，自然对产品经理的要求也越来越高，不再是简单的梳理需求 ，画画原型而已，我的回答是产品经理一定需要懂代码，如果是从写代码的开发人员转行产品经理更具优势。以下是我对这个问题的看法，仅供参考：
互联网产品经理在互联网公司中一般处于核心位置，需要非常强的沟通能力、协调能力、市场洞察能力和商业敏感度。毫不夸张的说，一个关键岗位的产品经理决定了一个互联网产品的成败。
1、产品经理具体做什么呢？
一个合格的产品经理要做的事情非常多，整个产品的生命周期都要参与，比如产品的调研，需求文档的输出、设计原型、视觉设计协调、开发进度跟踪、产品测试跟踪、产品发布准备及相关的准备工作、产品数据分析、产品迭代等等... 由此可见，各个环节都有产品经理的身影，如下图所示：
2.产品经理具体的职责
接下来我们来看看产品经理的具体职责，如下图所示，主要负责产品的调研，产品的定义，项目管理、产品生命周期的管理、产品营销的支持、产品宣讲等具体的工作，可见当一个产品经理是多么的不容易。
3、什么样的产品经理才是一个好的产品经理呢？
产品经理不一定需要懂代码，但一定要能和研发人员顺畅沟通，能评估最基本的研发可行性和工作量。
产品经理是多面手
所有的产品招聘中都会提到夸职能的沟通，这些沟通中包括研发。如果产品懂代码有一定的代码功底，和研发沟通起来会更顺畅。如果不懂也可以，但最基本的一定要有所了解，提出的需求要保证最基本的可行性。之前产品和程序员大打出手，就是因为缺乏最基本的研发逻辑，根本做不到的事，找程序员正事提需求，肯定会遭白眼。
排期
其次，产品如果不懂研发工作量，不要对外排期，一定要和研发沟通好后，在确定排期。很多时候看似逻辑简单的一个小需求，后面的工作量不一定小，还要考虑数据量，性能等各方面。
两个角色之间的各种套路
有很多研发转产品的，没听说有产品转研发的。两个角色，看公司组织结构了。有的可能两个角色同属于一个体系，沟通顺畅。有的可能就会互相套路，产品会欺负程序员只懂技术，邀功时没有程序员，甩锅时想起程序员。两者没有基本真诚的话，那只有互相套路了...
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其实吧，目前我敢说90%以上的“产品经理”，其实都不能说是一个合格的产品经理。我们总是说产品经理是离CEO最近的人，没错，实际上早期没有产品经理这个角色的时候，公司的老板自己就是产品。为什么我要说其实很多人都算不上是一个产品经理呢？因为真的不是画画原型图那么简单的事情。
上周和上海某211大学的设计工作室老师烫火锅，他聊到一个很有意思的话题叫做：技术负债。也就是说在一家公司早期的时候，如果没有一个系统的规划，如果没有一个优秀的架构，如果只是单纯为了实现功能而在代码上做了很多临时性的东西，那么总有一天这些潜在的威胁就会成为大面积的BUG出现，每天什么都不用干，修BUG就可以了。这就是“出来混的总是要还的”。
其实产品也是一样的，产品没有负债吗？有。公司早期的产品规划，同样因为各种原因，人手不够啊，着急上线啊，经验有限啊等等，在产品上只顾着功能的实现，却并没有一个整体的规划，甚至是完整的开发流程和规范化的文档。最终导致的结果，新人来了没有资料接手学习，产品逻辑上漏洞百出。我见过最严重的错误，是一家小电商平台，用户购买产品时用了抵扣券，结果退款的时候商品按照原价推回去，这个BUG持续了一个月没人发现......还好抵扣券金额不大。
餐饮产业与新零售如何成功结合？
谢邀，想将新零售和餐饮结合，首先要明白什么是新零售，这里笔者不给解释了，直接引用百度的解释，如下：
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 [1] 。线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”
从这个概念中不难看出，新零售就是三个点互联网、线上线下、物流，说白了对于餐饮业来说，简单一点就是外卖的模式，复杂一点就是在大众点评的情况下在加上外卖的模式，这样既有线上的展示、购买、评论、引流，也有线下的品尝、体验、再到线上的朋友圈等分享，如果加上外卖，就是高效的派送，这个的项目，有点像淘汰郎火锅，具体淘汰郎火锅的商业模式我就不在这里分析了，不过淘汰郎的卖点不仅仅是新零售的概念，更多的是便捷的服务和精品食材。
如果提问者想将新零售和餐饮结合，首先要做到的就是，你线下的[_a***_]用户体验要好（如果这个不明白，可以再另行提问），然后线上有平台可以预约、评论等等，同时能够有便捷快速的派送服务，这仅仅是开始，如果想真的做好，还要有营销手法和新品推送服务，根据用户的基础数据分析用户的口味、消费层级、时间成本等等，根据这一系列的数据不定期的进行推送或者邀约品尝新品，甚至可以做一些有奖分享的活动，前提是你的品类确实很美味……否则只会变成差评，这一点很多老板都没有注意到，更有甚者做活动的时候用劣质产品，结果活动越做口碑越差……
总体来说，不论是新零售还是传统零售，对于餐饮业而言，最重要是还是产品，比如食材、卫生、服务等等，这些做好了，即便没有新零售的配合依旧会生意红火，这些最根本的做不好，再完美的新零售方式，也不过是加快差评加速关店的***式运营！
当然，就这个问题而言，仁者见仁，智者见智，觉得有理，欢迎有问题来要邀约，谢谢！记得收藏点赞哟！
新零售的特点就是新，餐饮行业作为上千年的传统行业，如果将二者进行结合，定能碰撞出不一样的火花。
餐饮行业与新零售相结合，就可以利用互联网大数据和人工智能等先进技术手段，将线上线下打通，对餐饮行业商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑餐饮行业业态结构与生态圈。
餐饮行业与新零售相结合，是对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式，是充分利用消费场景的新商业模式。譬如：
1、自助点餐
目前自助点餐已经非常普遍了，到店之后不再是服务生拿着菜谱在一旁听后发话，而是进店以后只需扫扫桌子上的二维码，便可以直接进入点单页面了。
2、外卖小程序
线上线下相结合，这是餐饮行业最佳的发展业态了。通过线上订餐平台，有利于扩大宣传、推广店铺。时不时地搞些线上或线下的活动，吸引更多用户前来就餐。
除此之外，再看阿里的盒马鲜生、美团的小象生鲜，看似以为只是抢占了生鲜市场，实则不然。从他们目前的走向来看，大有瓜分餐饮行业的趋势。将新零售与传统餐饮相结合，开拓新场景，这不盒马鲜生已经用新零售的方式涉足餐饮了，基本运作模式如下图所示：
到此，以上就是小编对于创业路演ppt火锅店老板的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业路演ppt火锅店老板的2点解答对大家有用。
