大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于斌哥餐饮创业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍斌哥餐饮创业的解答，让我们一起看看吧。
虎林十大名小吃？
1，牵手正宗山西刀削面
2，和记馅饼
3，妈妈菜
4，聚香楼餐馆
5，李认真盘盘麻辣烫（虎林店）
6，佟源记炸肉（鸡西虎林建设路店）
7，斌哥烤肉拌饭
8，米德汉堡（虎林店）
9，谢宝林烤肉拌饭
10，五爷拌面（虎林方舟店）
疫情下保险代理人如何工作？
疫情之际，响应号召，
在家办公，线上工作！
服从国家避险总动员，与风险赛跑工作更忙碌，科技阳光早已完成线下到线上的技术升级!目前线上交流会，直播间面谈，微信远程签单，在线招聘在线上岗腾讯会议直播…
我是一名合众人寿的保险代理人，疫情当下，所有的行业都面临着停业，不能如期上班不能面见客户，各家保险公司都开通了直播平台，每天都可以进直播平台学习了解公司的咨询。
每天都可以邀请客户参加线上微信群和直播平台，给客户讲解和宣传怎样预防疫情知识，讲解保险知识坐在家中就可以与客户互动展业，经过一段时间的运营，效果不错参加线上平台的人数比以前高出一倍，经过这场瘟疫抗战，我相信很多行业都加入了视频，直播平台，这也是一次大时代的改变。
这个事儿我知道一些，也许不全，因为我有个同学做保险代理人，多少了解一点。
1.网上办公，***开会。疫情以前他们每天都有晨会，晨会主要学习保险条款，给新人讲课，与同行分享心得，现在全国人民都限制出行，保险公司是人员聚集多的场所，根本不能开工。
2.所以就实行远程办公，朋友圈里发展业务，手机里有合同文本，直接手机签单，微信、支付宝交款，等等一系列手续都在手机或电脑上就能完成。
3.保险公司代理人，不会放过任何销售保险的机会，这次疫情又给了他们宣传医疗险的力度。
其实生活中为了多重保障，还是需要保险公司的，只是谨慎盲目投保，给自己造成损失！
有网友提问:疫情下，保险代理人如何工作？我来回答一下这个提问。
我是一个保险行业从业十几年的资深保险人，应该可以给您一些实用的建议。
虽然现在疫情严重，到处封村封路，外出展业，诸多不便。但是只要很好地运用互联网工具，还是可以很好的展业的。
主要在以下四个方面调整工作模式:
一、早会经营:现场早会，改为***会议早会
二、团队管理:团队业绩追踪，改为微信活动量管理
三、客户服务:客户面谈，改为微信电话沟通
四、增员沟通:现场创说会，改为微信在线创说会
同时，岗前培训，也由线下，改为线上。我们现在所有新人的岗前培训，都改为在线学习。足不出户，动动手指，就能培训学习。
客户签单，也由以前的面对面讲解，面对面签单，改为为客户在线讲解，在线录入投保，转发客户，空中签名。
而对于以前的大型创业说明会，则改为微创会，把以前面对面的创业沙龙，改为微信建群，微信红包互动，在线分享创业心得。
在客户服务方面，会赠送一些免费的保险，回馈老客户支持，同时会给老客户分享抗疫小知识，给客户分享一些实用的防护方法。也可以建群微信红包互动，开展一些防疫小知识的在线有奖问答。让客户了解更多防护知识，增强客户风险防范意识。
团队早会管理方面，建议大家下载腾讯会议APP，用这个软件开会。主持人，主讲人和所有在线伙伴，都能实时***互动，在线沟通，还能发图片，发文字，发语音，这样跟平时面对面早会。并没有太大区别。而团队伙伴每天工作汇报，我们通常***用微信在线汇报每天活动量，也非常方便实用。同时大家也可以通过我们公司的工作系统，在线上传每天的客户拜访，管理起来，都很方便。
以上就是我给出的几点建议，希望能更好地帮助大家，在疫情下开展工作。对于“疫情下保险代理人如何工作”这个问题，大家还有什么更好地建议，也请大家给我留言提议。喜欢我的分享，请您点赞+转发，希望可以帮助到更多的人。@清风梁爽 @宗宏弋游记 @广漂婷儿 @北漂三宝妈妈的生活 @北漂二宝妈@全职妈妈林子 @果冻秀生活 @山南五叔 @永红爱分享 @湘村山哥 @锁匠石头 @川乡斌哥 @斌记录生活点滴 @快乐波波 @山西翔子 @付之秀 @大伟微生活
一个老员工不听主管使唤且还欺负新员工没事找事，这人能上位吗？
从字面上看，我要从三个方面来回答您这个问题。
首先是摆正不了自己位置。
职场上，不分新员工和老员工，谁有能力谁就上，既然做到了主管的位置，证明能力是被公司认可的。
作为老员工，不能做到主管的位置，招聘新的主管来管理，老员工应该要深刻反省自己，自己到底哪方面还欠缺。身为老员工，为了公司的利益着想，这时更要摆正自己的位置，一定要服从主管的领导，听从主管的吩咐，不能倚老卖老。
我们换个角度来思考，作为主管，如果你的下属不听你使唤，你自己是什么感觉，多站在对方的立场思考问题。也要为公司着想，不然，老员工的行为会严重影响工作的执行是否到位，工作执行是否到位导致最终会影响公司的业绩，对公司业绩造成损失的人，我想不用说明，大家都知道什么后果了。
倚老卖老：认为自己是公司老员工，就感觉要优于任何新员工，哪怕是新领导。还经常欺负新员工，这种人，典型的就是狗仗人势，自认为是公司老员工，就可以胡作非为。不管是新员工还是老员工，只要为公司能创造价值的员工，都是好员工，这种经常欺负新员工的行为，势必会引起很多人的公愤，最终会被职场淘汰出局。
制造问题：这种情况，纯粹就是主动制造问题的人。公司请你来是解决问题的，不是制造问题的，你没事找事，你本身就是一个问题，不能解决问题，反而主动制造问题的人，必须立刻下课。
综上所述，这位老员工，是典型的格局不够，心胸狭窄的人，这种人怎么能上位。
社会有一个说法，企业管理无廉耻！
曾经因为生意常在一家酒店吃住，这个酒店记得是1985开的，当时酒店请了八个香港管理人员，管理架构其中餐饮部分好像是总经理下面设餐饮部，餐饮部下面设西餐厅和中餐厅。
我没事经常在西餐厅喝咖啡，慢慢发现一个现象，如果总经理在，别的部门的香港经理进西餐厅喝咖啡，西餐厅的经理都会来一句：“哇，唔洗做啊！好得闲啦！”对餐饮部经理，西餐厅经理的顶头上司，也是这样说，经常听到餐饮部经理尴尬地说：“我来看看你有没有偷懒不行吗？衰仔！”甚至见过两人翻脸，餐饮部经理说：“我来检查工作唔德咩？”
慢慢才知道，只要总经理离开宾馆，宾馆香港管理人员的情况，谁和谁一起聊天，谁和谁一起在西餐厅喝咖啡，坐了多久，这个西餐厅经理都会做记录，等总经理回来的时候向总经理汇报。
慢慢，整个宾馆的香港管理人员，其他六个都先后回香港了，剩下两个香港人，一个总经理，一个西餐厅经理。
企业管理，顶层既希望下面同心协力完成任务，又怕下面抱团搞对抗！有时，真的需要一个搅屎棍的人！
这个世界，不是非好即坏这么简单！
这个世界，很复杂！
不听主管欺负新人能不能上位？鬼才知道！
到此，以上就是小编对于斌哥餐饮创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于斌哥餐饮创业的3点解答对大家有用。
