大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于互联网酒店创业大赛PPT的问题，于是小编就整理了2个相关介绍互联网酒店创业大赛PPT的解答，让我们一起看看吧。
五星级酒店开夜床流程？
星级酒店，一般***用西式铺床，床上都是铺有床罩的，并且上面的毛毯都是用床单包住的。服务员将上面的床罩撤走，然后将上面的毛毯连上面一层床单打开一个角呈 35 度~45 度，以方便客人入睡。这是具体的开夜床。但其实操作过程中还包括简单的客房整理及物品补充。
1、 开夜床以便客人休息；
2、 整理房间清洁卫生间，补充必需的客用品，恢复客房环境卫生，使客人感到舒适温馨。
夜床服务的时间，一般从晚5：30或6点开始或按客人要求做，一般夜床服务在晚9点之前做完，因为9点以后再去敲门为客人做作床服务势必打扰客人休息。
如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？
如何从一个技术人员快速转变为项目管理？这个问题因人而异了，许多人并不喜欢管理，宁可沉浸在技术工作中，学习项目管理，主要是看个人的意愿。
1、项目管理涉及的面很广，就从做工程来说，首先就得学会管理人。最简单的项目管理就是从管理班组做起，每天做什么，如何做，需要多少人做，这些就涉及***配置、材料供应、人员素质等多方面的知识。就是统筹安排的问题，只有熟悉工艺流程，人员技术水平以及机械材料等***配置后，综合分析考虑后做出抉择。
2、做管理必须有安全质量意识。那些牺牲安全和质量，一味赶进度的做法已经落后，所以管理人员必须在保证安全和质量的前提下，确保工作又好又快进行。
3、管理人员必须有成本意识，***如铺张浪费，进度上去了，可成本也上去了，但过于斤斤计较，也成不了大事。
4、真正要想学好管理，由技术转型到项目管理，就要在质量、安全、进度、投资等方面掌握一个度，让它们之间趋于平衡，在同等条件下做到最大化，做到极致。有人说学习一级建造师或者二级建造师就可以很好地充实这方面的知识，但很多都是书上的理论知识，比如取得建造师资格证，就一定是一个合格的项目经理吗？这倒不一定了，光有理论知识，没有实践经验，顶多就是一个学霸。
看看那些顶级项目经理，不单是拥有建造师资格证，还有一点，人脉关系特别好，待人处事得当，遇事不慌，心态好，八面玲珑，在各种人群中如鱼得水，这种水平，不是书本上教的，更多的是社会的历练。
感谢邀请。从coder转向PM这是很多技术人员面临的一个转型方向，也是很多程序小哥在工作一定时间并积累了若干个项目经验后被公司提拔的对象。
技术人员转项目管理，有几点需要注意的事项：
1）思维模式发生变化。这个一定要放在第一点来说，技术思维和管理思维存在本质上的不同，技术人员往往对细节、逻辑、架构等内容的关注过多，而项目管理需要具备整体性思维，需要你去关注范围、进度、成本、质量、团队、沟通等诸多方面。并不是说技术人员的全局观不好，项目管理兼具系统性和全局性，该抓细节的时候要抓细节，该抓全局的时候要抓全局（有点类似于全局变量和内部变量的感觉），需要不断的跳进跳出，从整体到局部从局部到整体。思维模式如果不转变，很容易在实际的项目管理工作中忽略相当重要的信息。
2）学习项目管理知识很重要。很多从技术转型做PM的人员，只是在项目和技术上有经验，但对项目管理的知识一知半解，甚至是压根就不懂（事实证明，存在很多缺乏理论知识野路子出身的PM）。项目管理对plan、check、improve比较看重，这和一般的技术工作有很大区别。需要去耐心的学习下项目管理的知识体系，并结合实际情况来有效运用。blog、公众号、电子书、网课甚至是PMP之类的认证、线下的沙龙/会议/公开课等需要去了解一下。网络的便捷给我们提供一个相当不错的学习平台。
3）团队管理 > 单打独斗。有很多公司将技术人员提升为PM后仍分配了很多研发性的工作，让其既做管理又做coder，这其实是不对的。成为PM后，以前单打独斗的状态要放弃了，这个时候的你，不光要做好项目整体的把控，还需要做好团队成员的管理工作。团队整体的人效才是项目的人效，个人的人效只是单个项目中的某个模块，只有团队人效整体提高了，项目才能保证有一个整体的输出。So，PM要成为一个项目的“奶妈”，激发那些嗷嗷待哺的团队小伙伴的整体斗志，提高他们整体的输出效率，既要让他们跑的快，还要时不时的给些草。
到此，以上就是小编对于互联网酒店创业大赛PPT的问题就介绍到这了，希望介绍关于互联网酒店创业大赛PPT的2点解答对大家有用。
