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现在旅游业竞争激烈,加上移动互联网的竞争,作为传统旅行社还有前景吗?
旅游行业从来都是“赚的卖***的钱,操的卖***的心”,同行之间的低价竞争更是雪上加霜。竞争一直存在,存在即合理,无论线上线下。然而竞争的手段太次,打价格战永远只会“鹬蚌相争,渔人获利”,而且永远培养不了客户的忠诚度。
传统旅行社相较于线上,优势:在一定受众范围内熟知度高,展现频率高;劣势:产品受限严重,价格优势缺失。经此一疫,未来肯定以“自由行”为主要出行方式,而机票+酒店的组合现在就是线上电商平台的天下,肯定需要转型。如果价格拼不过,那就植根特色植根专业,先利用这段空窗期加强业务知识学习,开展目的地知识培训,评测产品结构及市场前景,深挖旅游***,创建具有独家优势的产品。别气馁、别灰心、别焦躁、别放弃。加油,旅业同行们!
我觉得不管啥竞争,现在的情况不会有前景。5.1去了趟低风险地区,小心又小心,不敢进市区,不住店,不吃饭。可是回来10天后,因为那个地区有风险了,我隔离了10多天,解释没用,因为你到那个地区了,或者说我到的那个郊区归那个区管,该隔离隔离,该检测检测。所以我想好了,饭店不去,景点不去。用啥就网购。
旅***业就是要实体走过的,移动互联网只是它的助推剂,没有人只是在网上看看而不去实地旅游一番。
旅行社基于当地为旅游提供服务的单位,不管怎么样依赖的都是游客过来消费,打铁还需自身硬,自身的服务做的好游客就认准你家的旅行社,只是移动互联网能更清楚你宣传你的旅游服务。
现在各行各业都搭上移动互联网的快车道,旅***业也要与时俱进,把旅行社一些特色的服务在互联网上分享出来,让游客自己选择,这样只能更好的做好旅***业,淘汰一些服务差的旅行社,最终是服务好的优胜,游客得到实惠。
旅行社领域是国内尚存最大最严密的传统商业领域,但也是最单一的领域,必然空间越来越小,其类似与中介、又类似与物流,但收入结构单一(不跨界)、雇金低、工作密集型,不如做中介或销售顾问!
为什么感觉创业对创业者的要求越来越高了?
不是感觉,实际就是如此。我打算从几个方面谈下。
第一创业的环境不容乐观。就拿今年来说,全球疫情影响,不少企业面临裁员甚至破产,对于创业者,首先面对的就是怎样让企业活下来。
第二创业的成本居高不下。你创业总归要租个办公室吧,总要招人吧。现在大城市里租间写字楼,都不少钱,招人也要成本,对于普通创业者来说前期只能选择普通公寓作为临时办公场所。
第三创业的成功率不大。不像以前好多创业理念没有被挖掘,现在好的创业理念、风口都有人做了,并且现在大的行业基本都有大公司占据,要想保证创业成功率,只能把创业的方向放在细分领域。
第四创业的文化水平要高。以前创业可以没多少文化,现在创业文化太低很难成功。未来发展,比如像人工智能、新能源、生物医药、软件开发等方面,对于创业者文化要求不可能低。
以上就是为什么现在创业对创业者要求会更高,当然,最重要的还是要有钢铁般的意志。人家雷军不说了吗,创业不是人干的事。
首先,创业对创业者要求一直没低过。
之所以说现在要求更高。主要是以下三点。
第一,技术迭代加快,创业者的学习能力必须要快。以前是主动学习,现在是新创业甚至是新行业新思路要不断推着你进步学习。你的认知要更快。
第二,对于创业资本要求更高。以前肯吃苦是第一,现在,资本非常重要。因为平台性的企业,对于投入要求比较高。几乎没有平台不需要你不做投入。
第三,员工忠诚度和稳定性在下降。马云当年说不干就不干,说一个月五百没问题,但是在现在是违反劳动法的。因此,创业者与员工关系会占用很大的一部分精力。
创业要求高不高,其实不是最重要的?最重要的是,你到底要不要创业,要做到什么样的创业。小生意要求低,越大生意要求越高。
这个问题要用时空辩证的角度去看,如果可以穿越回从前,那***都能成功。
随着经济形态、技术、行业的发展,创业门槛越来越高似乎是个必然,例如在改革开放初期,供不应求,只要能生产出产品就行了,例如开个餐馆,会烧菜就可以了。但现在,供大于求,市场上同类产品很多,要想脱颖而出,就要懂营销,会管理。所以当然对创业者要求越来越高了。
但我们仔细想想,这种观点是不是有点站在上帝视角来看待问题?
我们是以现在的观点和见识,回头去看过去的问题。这样看问题是否客观?就好比,我们经常会听人后悔,九几年的[_a***_]只要敢干,倒腾点衣服鞋子,甚至在菜市场卖鸡蛋,都能发财了,根本没什么难度,哪像现在,干点事太难了!
你想过没有,站在今天的视角,觉得那个年代下海没什么难度,但如果回到彼时彼刻,那些下海成功的人,在那个年代大多数人的认知和见识下,能走出那一步,搭上改革政策的红利,那不也是超出常人的一种能力吗?
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