大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开心合伙人创业大赛酒店的问题，于是小编就整理了1个相关介绍开心合伙人创业大赛酒店的解答，让我们一起看看吧。
和合伙人闹的不开心怎么处理？
自古以来有句老话说：生意好做，伙计难和，好多生意都是在创业初期，合作伙伴都会同甘共苦最不容易出现矛盾，而到了生意发展到一定程度后，合作伙伴是最容易出现矛盾的时候，我身边就有几个这样活生生的例子，依我个人对这些***的观察，总结一下经验发表一下我的看法，看是否能对你有所帮助。
1、一般出现这种情况都是和个人的性格和做事方法有关，不管以前是多么铁的关系，毕竟不会经常围绕着同一个事情去做，在这个过程中就会出现意见或者做事方法不同而造成矛盾，而且双方心里都会认为自己是对的，心里的想法也不会与对方沟通。这个矛盾的解决方法应该找一个合适的机会两个人坐在一起坦诚布公的把所有心里话全部说出来，让对方知道你在想什么相反你也了解对方的想法，如果可能最好找一个比较好的中间人为你们两个的做法做一个评判，这个时候就必须要敞开心扉的去沟通，再不能有什么存在心里的小心思。而且要经常去沟通不能有什么不满就往自己心里面放，这样时间长堆积的多了就会爆发，而且双方都是感觉自己很委屈。
2、经济或者财务上面分不清产生矛盾，如果是这样那就需要把所有的账目划分清楚，所有的资金往来必须要两个人都同意都知道。
个人愚见希望能对你有所帮助
1、合伙人之间需要彼此信任，互相尊重，互相理解。
2、亲兄弟明算账，财务一定要做好，否则扯皮事情太多。
3、合伙人中间必须有一个人能够说话有力度，说服其他人的，否则怎么讨论一个事情最终还是没结果。
4、合伙人之间要加强沟通，如果都是各自忙各自的，很容易出问题。
5、要学会忍受同伴的指责，没有不吵架的合伙人，如果仅仅因为吵架就散伙，太可惜了
6、选择合伙人要找能够和自己性格互补的，我们三个虽然不算成功的合伙人，但是也相对互补，强势和弱势的群体得搭配的来。
7、老大一直和我说，合伙人之间要有唱红脸和唱白脸的，我总是当不好这个恶人，或许公司管理中真的需要有人做恶人，有的人做善人，呵呵。
8、公司的发展量力而行，不要盲目扩张，不要觉得市场前景不错，就一味的追加投资，等到市场突然出现问题后后悔都不行。
9、合伙人要给伙伴空间，不要什么事情都自己说了算，让伙伴觉得非常强势，也不要过问伙伴的太多私事，给别人一定的隐私空间
10、合伙人要有前瞻性，对于市场的发展的把握应该一起关注，选择一个持续长久的行业，比再多的伙伴都更加重要。
谢邀！我现在就是处于跟合伙人不开心阶段。因为自己出资少，所以啥都随着出资最多之人的来。渐渐的这个人就有了独断转行的风格！他表面上能听取别人意见和建议，其实做起来还是按自己的来。尽管他的方法之前为公司赚了很多，还有人一直拍他马屁，这也许是他独断专行的理由。不过最近两三年的市场环境恶化，以致于现在公司到了山穷水尽地步。不仅账务不清而且公司制度也经常变化，自己都有了公司快些结束想法。当然市场环境不可能一直恶化下去，肯定也会有回暖向好的时候。所以我觉得在充分沟通下前提下，改变一些方式方法，看效果如何再说
到此，以上就是小编对于开心合伙人创业大赛酒店的问题就介绍到这了，希望介绍关于开心合伙人创业大赛酒店的1点解答对大家有用。
