大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于餐饮创业心里压抑的问题，于是小编就整理了3个相关介绍餐饮创业心里压抑的解答，让我们一起看看吧。
不想干厨师了怎么辞职？
如果厨师不想干了可以提前一个月告诉老板，给老板时间接着找人代替，因为餐饮店厨师是灵魂没有厨师没法营业，一般的店雇佣厨师的时候都得事先讲好了，压一月工资，如果不事先通知压的一月工资不可能给的，如果是家里有特殊情况的非辞职不可，那就先找人替班让老板慢慢找人，总之厨师辞职必须和老板沟通好毕竟都不容易
不想干厨师了，可以提前一个月或者提前一段时间跟你的上司也就是厨师长申请，这样，他好另外找人代替你的工作，一般来讲，每个餐馆都有这种规定，要想不干了，就必须提前打招呼，别人也好做安排，如果临时决定不想做了，那可能要扣你一定数额的工资
做餐饮怎样让店里的员工有归属感？
首先看你做什么，团餐年纪大的居多，社会餐饮年轻的居多，年纪大的重***（注意，是***！），多尊重，年轻的很多对人生无目标，多关心，多引导，没有多复杂，看你用不用心而已！
我也做过5，6年的小吃。想真正让员工做到有归属感很难。正常情况下员工的心里都会多少有点混天给钱的想法，不是简单的聚餐发点小礼物能改变的，这是人之本性！换位思考也都能理解。和员工的相处过程中一定要相互尊重，就算员工出错也不要随便发脾气，谁都会出错，不是故意的就行，员工是来打工赚钱的不是来受气的。也不要过于苛刻要求员工，打工和自己创业做心态就不一样。好聚好散觉得员工不适合直接辞退，觉得工作还行想继续用，就要大度的包容别人的缺点。生意好时可以适当给点***，生意差时心情不好也不要迁怒员工，做好这些就没问题，别的就看员工自己的责任心了。
有归属感的东西，一个是家，一个是兄弟。
所以，老板要做两个人，一个是家长，一个是大哥。
家长就要多关心家里人遇到了什么问题，需要什么帮助；想要做什么事情，需要什么支持；喜欢什么样的人，需要什么样的信息。
大哥就要护着小弟，就要做出一个大哥的榜样，冲锋陷阵，你用心服务，大家都跟着用心服务，你待人客气，大家都待人客气，你仗义疏财，大家都能用心解决客户投诉和难题。
关键在于，你有没有一颗愿意和大家一起成长的心，是不是把大家当成了自己人。餐饮的员工流动性大，招人困难，但是做的好的，都是老员工。
之前回答过类似的问题。
1，给新员工做好入职培训，讲解公司企业文化，管理规章制度，门店规章制度，奖惩机制等等，先说好后不乱。
2，找个老员工带TA，并告诉新员工这位就是你的师傅。这样新员工心理有个底，感觉不会没关系有师傅指点，前提是要培训好师傅。要让新员工感受到他不是被孤立的，同时老员工在带新员工的时候感觉自己有价值，能够带新人是对他工作的肯定。这样老员工新员工才会融入一起。
3，每隔一段时间组织团队竞赛，而每次的团队成员都要打乱，不能每次都是那么几个人一组，以防有隔阂。竞赛的规章制度员工自己提出来，奖惩自己提方案。在能接受的范围都可以。
4，定期与员工一对一沟通交流，让员工主动提出问题，解决方案。员工提出来的要参考进去，并在会议中通报是哪位员工提出来的意见和建议，让员工知道自己的想法被***纳了。
那个管理人员都有自己的管理方式，只要能让团队提高工作效率，工作热情都可一试。一定要关注员工的想法，并适当***纳。
希望对你有所帮助！
2020下半年餐饮好做吗？
这就要看怎么比较了，如果是相较于去年同期而言，那肯定是会有所下降，但相较于今年上半年，会好很多，因为国内的疫情控制的也比较好，乐观判断下半年全国社会经济活动都会复苏，只不过是防控的那根弦还在，人们比较谨慎而已。
一、餐饮是可以做的，就看你怎么做？人们的防控意识提高，就要让人对你的环境，菜品，服务感到放心和满意；
二、时间会慢慢过去，会冲淡人们对***肺炎的恐惧，在医疗上也会有得力的药物；
三、民以食为天，吃饭是必须，而且压抑了大半年的消费和聚会活动会有所释放并逐步回归常态化，就拿03年的非典而言，后面社会复苏很快；
四、在做好环境，品质的基础上加强线上和线下的互补，并和企业做好对接，那一定会取得成功的。
到此，以上就是小编对于餐饮创业心里压抑的问题就介绍到这了，希望介绍关于餐饮创业心里压抑的3点解答对大家有用。
