麦当劳高管创业餐饮管理：麦当劳中国区高管 年薪？

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• 1、为什么麦当劳是放进餐饮业的楷模?

为什么麦当劳是放进餐饮业的楷模?

1、只有第一才会被人记得，这就是市场竞争的现状。在市场发展初期，企业应该不惜一切代价占领市场的领导地位。肯德基和麦当劳在中国的不同境遇就说明了这一点。

2、跨界经营的行为，在汽车产品类可能被为创新，但在餐饮业来看，如果成功就是一种颠覆。 成功的麦当劳本身并没有咖啡的品类联想，咖啡可以做为快餐的配套服务出现，但他能成为一个全新亮点吗？从目前的情况来看，这种可能性极小。

3、这是几乎所有餐馆经营者的理想定位策略。麦当劳控制着这些商店，并通过其业务系统加强了这种控制。麦当劳经常强调，如果房地产业务分裂，与餐馆经营者的关系将不可避免地受到损害。

4、在世界500强中，有两家被海底捞带头大哥张勇视为榜样、反复念叨的公司上榜：一家是麦当劳，另一家是美国餐饮供应链公司Sysco。除了麦当劳和Sysco，其他跟餐饮相关的企业只有4家。

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