大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情期间酒店创业项目名称的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情期间酒店创业项目名称的解答，让我们一起看看吧。
去年底刚接手的宾馆，证照齐全，结果遇到疫情影响，想转型做长租可行吗？
您好很愿意和您一起讨论。
首先要做一下成本核算，看看不同户型的均价。然后参考周边公寓和一居室的出租均价，然后确定在整个宾馆中拿出什麽户型的出租还是分层出租。
考虑到疫情的不确定因素最好是分区出租，确定好功能区域便与管理。在目前这种情况为了减少损失这是个不错的选择。再有可以调查一下周边商业环境可以优先考虑租给一些小公司。毕竟居家生活不方便也容易影响宾馆以后运营。
也可以做短租公寓，租给一些高薪白领，因为疫情大家更喜欢独居，价格定位好应该有一些愿意离开宿舍。
你好，很高兴回答你这个问题！
宾馆转型长租公寓，首先要看地理位置和房间的先天条件，如果所处位置是旺地或临街我觉得没有必要；另外长租公寓必须配有厨房或阳台，洗衣机等，请问你那有这个条件吗？从你的提问看出，你的宾馆估计就是公寓改成的，如果具备这些先天条件，是可以将高楼层改成长租公寓的，至少这样降价了经营风险。但是目前情况下改了也没用，因为长租也没有生意。我就是干这个的，下面二层是日租，上面二层是长租，由于广州被个别地方定位为疫区，4月中旬开始日租生意日落千丈，流动人口一下子全消失了，比2月，3月还差。长租公寓同样没有人看房，出租率其低，要是往年这时候早没有房了。所以建议你暂时不要动，今年不适合再投资了，大家都一样没有生意，你急也没用，如果从长远规划想规避风险改为长租，也要过了疫情观察后再定，希望我的建议对你有用！
你好、很高兴来探讨下这个问题！
今年受疫情影响，很多行业都不景气，转行转业的事，时有发生。很多行业出现了危机，在危机中寻找商机，也是目前应对疫情最好的办法！
受疫情影响，刚接手的宾馆生意不好，想转做长租公寓，这个想法是好的，但能不能摆脱目前的困境，找到一条康庄大道，还是得仔细分析市场，正确定位，才能判断能否正确转型！
宾馆与长租公寓，其实有相似的地方，也有不同的地方。相似的地方都是提供客人休息的房屋。不同的地方在于宾馆和长租公寓定位不同，运营模式也不相同。主要表现在这几个方面：
一、客群定位不同，宾馆入住的客人是短期旅行、出差客人，长租公寓的入住客人是周边工作、读书生活的外地年青人，宾馆是短租，少则一晚，多则十天半月，时间不规律，难以掌控，长租公寓是长租，少则几月，多则几年，以此为家，比较好管理。
二、由于目标客群不同，消费能力强弱也不相同，宾馆一晚几十至几百元不等，长租公寓一般每月租金1000多2000多，长租公寓的客户基本不会住几百一晚的宾馆的，反之亦然。
三、地段要求不一样，宾馆一般选址在巿中心、高档商务区、旅游区、景区和主干道十字路口，交通便利，物业高大上档次，因而租金比较高，而长租公寓选址一般在工厂、写字楼、大型生活小区附近，对物业要求不高，租金相对较低。
四、装修要求不一样，宾馆装修一般是商务休闲凤格，用料讲究，装修成本非常高。而长租公寓一般为居家清爽装修，用料一般，成本低。
因此，通过上面的分析，我们可以看出，宾馆转做长租公寓有利也有弊，总体来看，是弊大于利。有利的一面在于长租公寓装修成本会比较低，相应减少投资风险；不利的地方就比较多了，它直接决定了宾馆能否顺利转型长租公寓。主要方面在于宾馆选址要求高，租金贵，成本自然高。而长租公寓定位客群有别于宾馆客群，租金承受能力有限，面对高租金，营利能力不足，风险较大。因此，一定要对各方面情况做全面评估，最后决定要不要转型。
疫情之后，哪些行业更应该寻求新的商业模式？
先说结论：
未来5年企业不做数字化将很难 不上天猫更难！
具体可以参考，小编分析Euromonitor International（欧睿国际）最新的报告：
5月9日，全球权威市场调查机构欧睿国际，发布2020年一季度《中国家装和消费电子电器行业***》。报告发出预警，疫情正在加剧产业分化，企业需加快拥抱以天猫为代表的数字化平台，布局电商、新零售，在互联网中谋求数字化触点。
欧睿数据显示，2014至2019年，家装行业复合年增长下滑到7.0%，消费电子电器行业复合年增长率约4.1%。2019年前三季度，68家规模型家装上市企业财务数据显示，41家企业净利润下滑，占比6成；50家消费电子电器上市企业的财务数据显示，33家企业净利润下滑，占比近7成。
欧睿国际预测，未来5年，建材家装市场持续过饱和，家装卖场经营压力走高，复合年增长将下滑到6.5%；家电制造业行业竞争加剧，中小企业的生存空间进一步缩小，5G、IoT和智能家居将会促进行业增长，复合年增长率将回升至6.6%。
这个是最基本的要求。
如果这次疫情之后还纠结于什么虚拟经济互联网经济对实体经济的伤害之类的问题，那么说明这次疫情对这些店铺和企业的伤害还不够深。
经营企业，讲究的是根据形势来发展。
现在人们的购物方式已经发生了翻天覆地的变化，如果这个时候还不能从传统思维里转变过来，你不被淘汰谁被淘汰？
我之前回答过一个类似问题。现在很多人出行都是汽车，而开车购物，最大的问题是怎么停车。
我们很多实体店铺并不具备便捷停车的条件。
这样的话，首先就会被容易停车的店铺给打败。
说到新的商业模式，其实所有的商业模式，都是以客户的信任为基础，以多方共赢为目的，抓住这个原则，就可以设计很多商业模式。
目前就是要先上网，把实体店和工厂上网的问题解决掉。
疫情过后百业待兴啊！很多产品属于断货种，从生活中慢慢去观察，比如疫情期间需求比较大的卫生品类有口罩，消毒液，生活消费品类泡面等，疫情后人们抑郁的情趣终要爆发，***类，酒吧，酒店，美食，kTV等，
这个问题值得思考：
一个方面是一种商业模式如何面对不确定性？
另一个方面是任何时候都在淘汰某种商业模式，疫情只是一个诱因！
比如，疫情的影响是广泛的，但是：
1、电影业、餐饮业、零售业、旅游业、酒店业、运输业、教培业、外贸业、制造业等都受到了不同程度的影响。
2、受***疫情冲击最大的行业有如下特点：一是劳动密集的生产和服务行业；二是进出口贸易依赖型行业；三是需要消费者实地参与的行业。
其实，我们要想到的是不可重复的要素，比如依赖于时间的行业，农业首当其冲，天时不可违；
比如依赖于空间，如***旅游业，它无法完成物质空间向虚拟空间的迁移；
再一个方面，就是时空交错的行业，比如处于国际竞争的贸易。
从商业模式的角度讲，任何企业行业都是一个价值的产生、流通和交易的过程，所以讨论疫情带来商业模式的改变，无非在这三个方面思考：
到此，以上就是小编对于疫情期间酒店创业项目名称的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情期间酒店创业项目名称的2点解答对大家有用。
