大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店如何做成轻资产创业的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店如何做成轻资产创业的解答，让我们一起看看吧。
转让酒店应该注意些什么问题？开酒店应该怎么经营？
一定要注意转让原因，******，宾馆位置，房租期，发展前景及合同等因素。
1，要看转让原因，是不是存在隐性的***，是不是此地段要搬迁，会不会***或者其他因素。对于转让者的转让目的要有正确客观的认识。
2，要看宾馆位置，看此位置适不适合经营宾馆，人流量大不大等因素。位置的考虑是宾馆盈利的一项很重要的因素。
3，要看发展前景，了解***对此地段的规划，然后评估宾馆的发展市场。整体考虑宾馆的发展的有利条件和不利因素，做到有的放矢。
4，在签转让合同时要注意一下细节：
（一），之前的债权债务的承担，签约之前，包括整个宾馆的所有财产的清单交接，
（二），物业水电暖数字电视等涉及到用户名交费的是否需要过户或者更名，宾馆的卫生许可证，消防证，营业证，住宿行业证等。
（三）、费用的约定，
（四）、涉及到房屋租赁的，还要了解土地使用权和宾馆所在的房子的产权租赁情况。
旅游市场火爆，单纯住宿已无法满足客户需求，酒店应该如何转型？
旅游市场火爆不***，自驾，房车的发展还在路上，宾馆饭店单一经营模式早该未雨绸缪与时俱进了。下面我谈一些我做了23年旅游的想法:
1.外部压力越来越大，拉动内需势在必行。
我国一直在升级消费，但在旅游领域收效却看不见，我认为主要是传统盈利模式还掌握在几个大鳄手里，携程，驴妈妈，飞猪等，微小旅行社的盈利空间已经被压榨殆尽，失去了动力的小船面临消失。大鳄们如果想创新，融合，没有这些微小线下旅行商，他们又寸步难行。内需逼上门来了，旅行要素里面最重要的“住”如何迎接挑战，要么生存，要么被颠覆。
度***酒店，民宿，客栈引流走了绝大多数客源，自驾，房车异军突起，准备抛弃传统酒店。资产厚重，船身太大，怎么办？融合?转型?都是办法，也都不是办法。
一劳永逸，卖掉或者改造。
有人说，说的容易，贷款，股东一摊子烦恼会逼得你跳楼。那么，想想转型合营，融合一下产业内容，文旅已经玩不下去了，那都是玩的地产，资本，根本没有什么文化内涵。最后一条路试试，引入自媒体，独创自己的品牌，内容为王，这样成本最低，也许能活下去。
2.融合，稀释酒店股份达到生存的目的
10年前是酒店大于旅行社，现在是酒店小于旅行社了，这里并不是说旅行社有多好过。我说的是大中型旅行社，他们或许私募融资了，或许上市了，一个独立酒店上市是空想。所以，把股权让给这些旅行社是一条不错的融合。这些旅行社本来就对携程这样的超大平台的垄断行为不感冒，一但泡沫熄灭，活下来的还是这些实体。
3.彻底改变
最简单粗暴的方法就是让路给升值性行业，比如改造成停车场，或者改造成汽车旅馆，或者卖身连锁。
到此，以上就是小编对于酒店如何做成轻资产创业的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店如何做成轻资产创业的2点解答对大家有用。
