大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于当阳餐饮创业培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍当阳餐饮创业培训的解答，让我们一起看看吧。
现在四十多岁男人还能学什么，都在干什么，还能干啥？
40十岁的男人在干啥，我呢也没到这个年龄，没怎么留意这个事，不过按照我的看法，这个年龄阶段男人应该有以下几点：
1、已成家，有小孩
3、有属于自己的房子、小家
当然不排除例外，生意失败的，工作多年没有大的改变的，想出来学门手艺的。
这个年龄能学点啥？干点啥？首先要考虑养家糊口了，不再是那个一个人吃饱，全家不饿的时候，我认为可以从简单的入手，收益又快的，例如摆地摊，卖点小吃，烧烤，水果之类的，这个成本低，回报率高，又能养家，做得好的话，一个月上万不成问题，根据自己所在地，卖一些特产或是特色小吃类的。
以上就这么多，纯属个人观点，谢谢！
谢友邀请!人过四十不学艺，是老黄历了，现在不能这样看。四十岁正是社会，家庭的骨干力量，上有老，下有小，看两头，闲不着!猛干就行！至于学什么，要根据自己的爱好，特长去发展为好！
40岁的男人能做的和想做的事情很多，男人的黄金年龄就是40-50岁之间，30岁以前做别人安排你做的事，30岁以后学着自己做事，40-50岁应该可以为自己的事业好好的做事了，只是要慢下来，才能享受这最美的黄金10年。
谢邀请，希望您能持续关注英华睿评。关于这个问题，英华认为需从群体进行分析，四十多岁基本上到职场末期，有一官半职的还想在再上一个台阶，退休后有个更充分的待遇保障。一般同志面临快退休了，会考虑返聘或退后到哪兼职等问题。做生意方面可能更倾向于稳健型行业的小型投资，比如餐饮。学习估计很少，一般到这个年龄受各方面因素的影响，心静不下来
领导和普遍员工之间有真的友情吗？对上位朋友是否要保持距离呢？
谢邀！对于这问题我的理解是：
一、工作和感情分开。工作就是工作，为了一个目标领导和员工齐心协力，达到预期。这期间不能有个人感情成分，如果有做工作中难免出现偏差或者不公，导致整个团队凝聚力、执行力出现问题。工作之余的感情可以私下进行。大家在工作过程中由于相互配合默契，相互关照达到了工作要求，有个人的交集，很正常，但仅限于为工作服务，一旦工作开始，必须严格按照流程制度进行。
二、制度是唯一的标准。很多领导在制定制度是慷慨激昂，义正言辞，但在具体工作过程中感情用事，为了拉山头，行成小团体，或许这就是个别企业的文化，容易内部矛盾不断，不利于企业长***展。所以国家一直在推行现代企业管理制度，但还有很长的路要有。
不可否认，上司和下属是会有真正的友情的，但这样的友情，是经过无数的并肩作战和同甘共苦，积累和发展起来的。因为稀有，所以才珍贵。
在工作中和领导相处，还是应该保持必要的距离感。领导想让你知道什么，自然会告诉你，不想让你知道的不要瞎打听；该让你出现的场合他会带着你，不该出现的不要凑热闹。上级毕竟是上级，再好的友情和关系，都有可能因为你的无心之失出现裂痕。
古人云，卧榻之侧岂容他人酣睡？领导吃肉，你喝汤；如果你想分肉吃，分分钟收拾你。想吃肉，就得自己好！
可以肯定地说，领导和普通员工之间是有真的友情的，但有三个条件：1） 有共同的价值观；2） 领导有胸怀；3） 员工有素质。当然，我们此处谈及的友情不是那种称兄道弟的基于利益的礼尚往来，而是双方基于平等人格的关心关怀。
1. 有共同的价值观
物以类聚，人以群分。有共同的价值观，是发自内心的相互认可；有共同的价值观，就不会产生原则性冲突。有共同的价值观，上下级就容易形成合力。在共同的价值观之下，领导和员工就会有真正意义的交流和探讨，面对困难与挑战、挫折与失败，就能够同心同德，战胜艰难险阻，达成目标。工作有三个境界：谋生手段（用力），职业选择（用心），事业追求（用情）。如果上下级都是用心工作，甚至用情工作的人，他们就很容易形成共鸣。
2. 领导有胸怀
有胸怀就是能够容人容事。容人，就是接受下级的不足，同时有不嫉妒下级的才华。接纳不足，珍惜人才，这是上级的度量。容事，就是处变不惊，镇定自信。领导者，要善于在产生挫折的地方创造希望。员工办砸了事情，首先，领导不能推脱责任；其次，要和员工分析问题，查找原因，避免错误重犯。在领导的帮助下，员工不断成长，那么，员工就会发自内心地接受领导、尊重领导、佩服领导，就会产生追随的意愿。有道是，胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。领导没有胸怀，上下级之间就不会有友情。
3. 员工有素质
有素质，是指两个方面：一是修养，二是能力。修养，是指明辨是非、区分善恶；崇尚公平、坚守正义；遵守公德、坚持原则；为他人着想，摒弃自私自大，举止谦逊有礼。无论走到哪里，善恶美丑，常记心间。能力，就是完成任务所必须的技能、工具、方法。只有修养（品德），而无能力，无法获得他人的信任。领导喜欢有素质的员工，因为他们懂进退、有分寸。
另外，对上位朋友（处于领导地位的朋友），适度保持距离。边界感，是必须的，什么事能做，什么事不能做，心里要很清楚。分寸感，话怎么说，事情做到什么程度，要懂得取舍。有边界感和分寸感，上下级的友情才会长久。
到此，以上就是小编对于当阳餐饮创业培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于当阳餐饮创业培训的2点解答对大家有用。
