大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业开个酒店老板累不累的问题，于是小编就整理了3个相关介绍创业开个酒店老板累不累的解答，让我们一起看看吧。
做酒店店长好还是创业好？
酒店店长是会比较好的， 连锁酒店店长前途无量。，也是经济效益相当好的酒店。那么在经济效益好的酒店做店长，无论是工资待遇，还是酒店管理体制应该都是高水平。有一句话叫水涨船高。优质酒店就像船，酒店职工就是乘客，享受企业的工资待遇，自然店长是最好的的工作岗位。
北京创业开宾馆容易成功吗？
不够啊！租金就不只这个数了。即使是京郊，一千平米的房租也不够啊。何况还需要装修，家具，电视，空调，床，桌椅，有线电视，宽带，卫生间的洁具，花洒，镜子等一大堆东西。一千平米的面积，每个平方米两千块钱，五百平方米的装修面积，已经一百万了。想法不错，但是提前做好市场调研，做个准确的预算。
1.北京开宾馆还是可以的，现下市场大环境不好，开酒店一次性投入多但是比较稳，一般两三年收回成本。
2.我要给你泼点冷水了，在北京你想开1000平米左右的宾馆你准备100万也就够个房租，更别说酒店装修投入了，目前在北京自己做单体酒店一间房投入怎么也要四到五万这样子（因为环境不能太差），如果是连锁品牌一间房要八万左右（还不算加盟费用和管理费用）。
3.最后在给你说说办理手续的问题，这个在找物业的时候一定问清楚是不是全业态都可以（记住必须是全业态），物业确定下来办理证照基本流程我简单说一下，先到工商行政大厅办理营业执照（提前选好名字在网上提交）、在办理消防审批手续（有难度要想办法）、特种行业许可证（有难度办法自己想）、后边卫生许可证（只要符合要求就容易了）。
4.预祝你宾馆早日开业，财源滚滚来。
一、大方向上在北京选择开宾馆是非常靠谱的创业项目。1、行业对，北京服务业最发达，这行相对稳定，一旦开起来（一次性投资)），就有稳定的收益，相对于饭馆等其他项目成功率更高；2、城市对，中国只有一个首都，这里汇聚了国家最好最多的旅游景点、会议、高校、医院……每天往来潜在住宿人口几十万计，一有点事，就一房难求，暑***和黄金周更甚！
二、具体到开一家店，选址很苛刻（大面上讲车站、医院、高校等外地流动人口多的地方机会大）。1、物业产权性质必须是商业用途、非地下、有符合要求的疏散通道（消防报审）、成本核算合适（房租4元以内每平每一天、五环内）；2、不建议接二手店（多有雷、接手过）、不建议加盟（100万资金不够、加盟偏投资性质靠规模取胜远离创业本质）；3、1000平米是非常合适的个人创业体量，100万也可以干，具体要看房租多少、年付还是季付等等。
第一次回答问题，从业10年，现在是第3家店，都是个人体会，不当之处见谅哦！
有想法，有资金，有魄力！但要给你泼些冷水，你最好先做个市场调查。第一北京住宿行业的饱和度已经很高，如果没有相对固定的客源，会很快被市场淘汰；第二一百万资金在北京连一套四环以内的两居室都买不到，更何况去租下一座现成的宾馆（含装修以及设备更新）。但是，也不是就没有机会，可以有这么几个机会：一是加盟（不知有没有加盟的知名酒店，加盟费也不知多少）利用其现有的知名度和客源分配和电子商务平台。二是找准市场。在做好充分调查的基础上，在特定的地区开带有专业行业特色的宾馆，不过这块市场也已经很成熟，只能从新开发的地区去寻找并逐渐培养。因此有很强的不确定性。三是合作经营，接手经营不善的宾馆或从转型企业中接手分离出来的宾馆。四是从小做起，一步一个脚印去奋斗。
受疫情影响，酒店已经负债累累。疫情之后，如何养家糊口？
大家好，我是创业小伙***兄，12年餐饮连续[_a***_]，在这里分享自己的创业干货，期待您的关注！谢谢！
可以预见的是，疫情过后，恢复时间还有几个月，所以爆发型增长有点难，毕竟现在疫情还没完全控制的情况下，大家的防范意识还是很强。所以基本不会出现大规模聚集型消费。
但是可以做适当调整，争取更好的收入。个人建议如下：
2.做好员工和客人的防护。员工每天两次测体温，并做好登记。戴好口罩，工作帽。客人进来也必须先测体温，对所有人负责。做好五色卡登记。
3.对于酒店，比较宽敞，首先重新布置餐桌空间，尽量保证各自独立。
4.对了正常营业之外，鼓励大家打包外带，也可以针对外带客人提供优惠活动。既增加了客人的安全感，也满足了店里不拥挤的现状。（受疫情过后，大家打包带走意识会超强）
5.提炼招牌菜品和便于外卖的菜品，上外卖，苍蝇蚊子都是肉。以前生意好，看不上，现在过渡期一定要利用上。
个人意见，不成敬意。
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这个话题有点沉重，这次疫情给很多行业造成不可估量的损失，咱们就以酒店行业为例，这段时间酒店始终处于停业状态，但是停业期间的费用支出还是很大的，房租费.保存食品的电费.停业期间部分员工的工资.还有很多***的费用，都是一笔笔真金白银支出啊！另外有一部分食品超过保质期不可能再让顾客食用的，也是一笔浪费钱的事啊，最关键的是员工问题，疫情过后原来的员工能否全员到岗是个问题如果没有到岗那么过去费尽心思血培养的员工就是给别人做了嫁衣，新招收的员工还得重新培训才能正式上岗，毕竟谁也没有经历过全国餐饮全部停业这么长时间的问题，甚至于会引起餐饮行业大洗牌的情况发生的，所以可以预见到即使重新营业那么还是有很多难关需要克服的，具体提出以下几点意见：
一：节源开流，员工数量尽量压缩，控制开支。
二：控制***购成本，***买老板必须亲自主抓，不要造成浪费。
三：多方面筹集资金，如果重新开业很多不可预知的开支是必须的，所谓手里有钱心里安。
四：和主管部门沟通一下把实际情况向他们汇报一下争取***的支持，如果房子是租的就去和房东商量一下能否给免一部分租金，以上就是本人的观点，仅供参考。
到此，以上就是小编对于创业开个酒店老板累不累的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业开个酒店老板累不累的3点解答对大家有用。
