大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于连锁酒店ceo的创业故事的问题，于是小编就整理了4个相关介绍连锁酒店ceo的创业故事的解答，让我们一起看看吧。
维也纳酒店集团创始人？
维也纳酒店集团的创始人是黄德。
满黄德满，男，出生于广东省阳江。维也纳酒店集团创始人，CEO。中国酒店行业的商业模式创新者和实践者。被誉为“中国精品连锁酒店第一人”。
七天连锁酒店名字的由来是什么呢？
7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券***上市（股票代码：SVN）。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。
据说创立之初，7天酒店的CEO郑南雁只带领了7个英雄，奔走于7大城市，用了7天时间，费了7777777.00元，开起了第一家分店（广州北京路店），有感于此，故用此名字。
7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券***上市（股票代码：SVN）。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。据说创立之初，7天酒店的CEO郑南雁只带领了7个英雄，奔走于7大城市，用了7天时间，费了7777777.00元，开起了第一家分店（广州北京路店），有感于此，故用此名字。酒店首席执行官叫什么？
【酒店CEO】就是酒店首席执行官，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。首席执行官向酒店的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在酒店或组织内部拥有最终的执行权力。
在比较小的酒店中首席执行官可能同时又是董事会***和公司的总裁，但在大酒店中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在酒店中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止酒店本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
为什么王兴可以连续创业做出好产品？
第一，作为一位连续创业家，屡战屡败屡败屡战之后还能爆发，这样的人是势不可挡的，王兴的格局和道行远高于很多同辈互联网创业者。王兴以39岁的年龄立于《财富》发布的中国最具有影响力的50位商界领袖第46位，这50位商界领袖几乎代表了中国互联网和商界翘楚，同是白手起家的创业者比王兴小的只有34岁的今日头条创始人张一鸣。
第二，王兴个人出色的领导力，对于产品对于商战有自己的一套思考模式。王兴先是创办***网，之后又创办饭否，再是培育美团，从当年的百团大战中血拼厮杀中存活下来，并且把美团做到今天300亿美金的估值，300亿的估值似乎不太能满足王兴的野心，现在还在进军打车、出行等领域。王兴这种屡战屡败屡败屡战的竞争精神一直带领着他的产品走到今天。
第三，王兴对于产品的商业模式有着自己独特的思考，这种执行力也是业内罕见。美团刚开始只是一个团购平台，它的商业模式是借鉴 Groupon，当时很多团购网站一夜肆起，不乏巨头扶持的百度糯米，以及最先入局的大众点评。百团大战中，美团的商业模式不只是局限于 Groupon ，而是结合自身平台特点和市场情况，很快走出自己的路。最终 Groupon 倒下了，美团起来了。
回答问题，王兴这个人连续做出好产品，在于他有超强的学习能力，和国内创业者不同的思维，并且始终以客户为中心去做产品。
他做了什么产品？最出名的几个，校内网，也就是后来的***网；饭否，中国版推特；美团网，中国互联网新一代巨头。一个CEO的精力是有限的，王兴的不同就在于他有自己的办法连续做出不同维度的优秀产品。
如果说***网和饭否是国内最早一批社交网络，占了先机；那美团网的成功，就是他独特思维方式的成功。王兴是亚马逊创始人贝佐斯的信徒，深信用户为中心的理念，在他眼里，产品要以客户为中心，所以美团有句口号：让人们吃的更好，生活更好。
以用户为中心的结果是，美团在当年团购网站的千团大战中胜出，在外卖竞争中能始终保持市场第一份额，后来和携程抢夺酒店旅游业务，也能后来居上。这其中，浮现一个问题，王兴这个人做的业务不深但很多面。
大部分的企业，都想在一个垂直领域深耕，然后成功；而王兴的想法是把美团向平面发展，不论能做到什么程度首先要占有每个市场的份额，这就是所谓的拓宽边界。
所以，在国内创业者和投资人都在想如何从一个赛道跑赢的时候，另类者王兴以他异于常人的思维方式先胜一筹；连续成功，离不开那句以用户为中心。美团的用户体验不好的话，你还会用美团吗，携程还会没落吗？
对王兴和美团有不同看法的朋友，欢迎讨论。
1、能很快发现趋势和创业机会，高度敏感，有战略眼光。王兴是国内超一流的的产品经理。在拥有对产品敏锐的触觉和判断力的前提下，将国外产品引入国内做的微创新的操作，使得产品更适合中国网民。他对产品的判断力应该是无人能及并遥遥领先的。校内，饭否，美团都是例子！我认为在中国互联网企业家中，王兴的战略前瞻性至少是前五。
举例：2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。最后卖后更名为***网，美国上市！
2、对互联网的热爱。兴趣是最好的老师，热爱才能投入更多精力去做产品，乐此不疲。王兴热爱互联网，他像一个大孩子一般不断在互联网中去感受最前线的产品。
3、他是一个极度自信，又颇具耐心和隐忍力的CEO。对自己认准的事情很自信，行动力强。
优秀的CEO是一个可以拍板的独断专行的人，敢做重大决策，错了就错了，错误的决策比延迟几个月的决策更为重要。错误的决策马上可以改，没有决策是要命的。
4、长期坚持。前提是看好方向且方向要正确。在一个赛道里做精、做透、做深，才能挖到金子。王兴说，从2004年到现在，他一直在坚持科技改变世界。
5、跨界思维。大量公司是从垂直领域开始成长，然后不断延展，所以他们难免由行业思维出发，更多去思考终局和边界。而美团点评是用商业流转中的一个环节来作为自己的内核——这个内核从商业上看，是交易；从客户看，是服务。它的业务是横向的，所以王兴的思考和多数CEO不太一样，他更多通用的、跨界的思考。美团打车如火如荼！
6、团队作战能力强，执行力超强。王兴拥有的团队具有超一流的执行力是成功的重要砝码，好产品的落地需要强劲的[_a***_]团队去执行并落实。引进的人才都是各个领域的专业人才，能够独当一面。同时王兴非常尊重契约精神。2010年，美团创业，2011年，王慧文加入美团。有一次投资人做 DD（尽职调查）的时候，问王慧文在美团有没有股份，股权上没有王慧文的名字，王慧文说王兴说过要给他股份。一年后，王慧文的股权得以兑现。我认为口头也是一种承诺，优秀的CEO要君子一言，不要信口胡说。信守承诺让王兴赢得了团队的心！有了强大的团队才能持续不断创造更好的产品！
7、资本支持。王兴拥有雄厚的资金导致他可以短时间内推动这个事业发展，等互联网巨头注意的时候已经拥有一定的规模和市场占有率。
8、超强的学习能力。
到此，以上就是小编对于连锁酒店ceo的创业故事的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁酒店ceo的创业故事的4点解答对大家有用。
