大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店创业者相关经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店创业者相关经验的解答，让我们一起看看吧。
如何经营好一家酒店式公寓？
酒店盈利点一般是房费，如何增加更多其他的盈利点，能把这个问题解决掉就能增加更多利润
当然看人群，若是高档公寓，可能奋青创业者比较多，可以推荐一些创业类书籍！
举例：
盈利点1
创业指南，那么这本书客户看了喜欢，可以扫码带走，扫码可以直接进入在线书城购买，增加其他书籍购买可能，这样跟书店合作，具体细节可以持续关注我的头条！大家共同探讨！
盈利点2
经营一家酒店式公寓，需要处理好五个关系。
第一，开发商和物业的关系。
第二，业主关系。
第三，销售渠道关系。
第四，客户关系。
第五，员工关系。
关系理顺，进入经营状态。先说四个重视，如有更多需求，可私信讨论。如有不足之处或谬论之处，请多多指正。
第一，重视销售。
1，中介渠道，如携程，去哪儿，美团，booking***等，根据酒店式公寓所在位置，客源来源，竞争对手情况等，选择主要的中介渠道，在价格政策上，适当倾斜。城市酒店式公寓需要重点关注这种类型的渠道。
2，旅行社渠道，如果是城市酒店式公寓，旅行社渠道不容易打开，如果是度***型酒店式公寓，则相对很多旅行社愿意代销。
把民宿和营地房车结合在一起，做微小型房车酒店，这样创业可行吗？
你好，我是爱旅游爱摄影的福瑞登，也有过创业和考察民宿的经历，就“把民宿和营地房车结合在一起，做微小型房车酒店，这样创业可行吗？”这个问题，我结合自己的创业经历，来谈谈一些想法，希望对你有帮助。
你选择的这个方向，据我了解国内还鲜有将二者结合得很好的例子，可以说是蓝海。不过，蓝海不仅仅意味着机遇，更多的还是挑战。
一个创业者，对于所选项目的优势和优点，必然是有较为透彻的把握的，否则，有几个人会明知此路不通却还要撞南墙？
所以，接下来我要说的两个方面，都是要实现成功所必须面对的问题。解决好了，离成功就近了。如你经过冷静思考后发现以当下自己的能力和***还无法妥善解决，恐怕就要三思而后行了。
相对于传统和主流的旅游人群，民宿的客户和房车的客户本身就是小众群体。而既想要住民宿有想要体验房车的人群，就更加少了。
因为，民宿讲求的是通过自身特色将客人留下来。而喜欢房车的人，有多是想走就走，不拘泥于在大众景点的一群人。
所以，从目标客户的数量来看，民宿加房车的受众，必然不多。如何吸引足够的客源，这是比其他项目更加难以解决的问题。同时，这个问题也就会进一步带来接下来的问题：
民宿的投入，无论是从金钱还是精力上来讲，都是比较高的。根据对广西某知名旅游大县民宿的调研发现，由于民宿的建设成本较高，对从业人员的素质要求以及岗位培训的费用也较高，导致民宿的客房单价，超过同地的宾馆、酒店。收到上述因素的影响，民宿的回报率和回报周期都并不比同档次宾馆、酒店等有较大的优势。在回报周期上来看，甚至比宾馆、酒店还要久。
单单是民宿一项的回报率和回报周期，门槛就已经较高了。如果再加上运营房车，创业者所面临的资金压力可想而知。仅仅就广西壮族自治区目前的情况来看，单就房车营地这一块，成功的例子并不多，而失败的例子却不少见。
综上所述，你这个创业方向，可谓很有挑战性！
到此，以上就是小编对于酒店创业者相关经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店创业者相关经验的2点解答对大家有用。
