大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店民宿创业计划方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店民宿创业***方案的解答，让我们一起看看吧。
特色民宿愿景使命是什么？
在有家民宿的运营模式下，房东业主、民宿投资人只需提供闲置房产，全权交由有家民宿来负责，由有家来进行统一的托管服务。在运营期间所产生的水电等消耗，保洁、管家等人力成本以及品牌推广费用全部由有家民宿承担。
这一举措为行业首创，有家民宿坚持以业主利益为核心，最大限度地降低投资风险。申志强说：“每个人都向往着开一间民宿，面朝大海，春暖花开。但现实中经营民宿所耗费的时间与精力又让这美好的愿景成为诗和远方。有家民宿就是想帮这些有‘民宿梦’的人们圆梦。让拥有一间属于自己的民宿真的成为美好的事情。”
想两人创业发展民宿，先从第一套房源开始，各位小伙伴能给些建议吗？
首选要给能遇到志同道合的小伙伴们又敢于创业的精神点赞👍！从你的问题感觉你是要做类似收房源形式的城市民宿，本人2016曾在北京中关村地区的一个社区投资经营过10间房的城市民宿，项目前身是企业职工楼，装修和卖易耗品先后投入了50万. 经营第二年盈利25万，总共干了3年半. 累计盈利60多万.毛利也就50万，算下来跟找一个月薪18K的工作没区别，但是积累的私域流量可以在同区域***，有关运营细节可以关注我细聊.先简单讲几点注意事项，因所属地属性不同很多情况都有特性就忽略不计了.
1.选址问题大同小异，5公里以内涵盖商区、学校、医院即可，交通至少要有两条公交，其他越完善越好.
2.目前99%的个人城市民宿都属于灰色地带，与房源业主的关系必须靠谱.合同里要注明可转租.业主提前收房的风险做好讲清.
3.成本、成本、成本，清洁工雇佣一人，其他类似接待、收银、维修、手工账、***购、公关全是自己清理亲为.
4.由于不可能有公安等系统支持，属地派出所、物业等关系口必须打点好，一年费用不下10万.
5.地方政策导向，北京2018年底对中小型宾馆和民宿进行了整顿.关停了3000多家.谁敢顶风作案.
6.其他例如与房客互动，建立私域流量，各种小平台留言口碑就不用多讲了.
总之我感觉现在投身民宿最好是自己的空置房，否则都是在给别人攒房租. 累死累活，还提心吊胆！
简单只说一点吧！
民宿一定要有特点，民宿虽叫民宿，但是他的设计品位和装修环境应该是有特殊气质和星级的，表面叫民宿住进去应该是星级的享受，如果表面叫民宿，住进去还是民宿，那就是农家乐了！气质跑偏……
营销上，突出与快捷酒店的差异，增加民宿的独特元素。比如少数民族地区的，就要突出少数名族的生活文化。
其实最重要的，两人创业，选择志趣相投审美一致的伙伴，做好利益分配以及退出机制，避免为利益撕破脸。
1民宿的地理位置很重要，最好周边近旅游景点或者交通便利。2装修风格很重要，要有自己的特色。在网络上推广，照片拍的好大家才会感兴趣。3卫生不能马虎，前期两个人可以自己打扫，后面连锁了最好请专门的人员。4做好24小时在线的准备，因为你不知道什么时候你的客户订房或者入住后有什么问题要给你联系。
如今不想出去上班，想在老家乡下做一个民宿，该如何启动？
首先要考察你老家周边是否有旅游***，这是民宿能否引流的重要因素，其次房屋是自有的还是租赁，如是租赁要了解租期长短和租金高低，目前私下买卖农房是有法律风险的。再次要看交通是否方便，距离客源地有多远，当地***对发展民宿是否鼓励，选址地有无建设限制等，了解清楚后再综合评估一下是否适合投资。然后再考虑结合后期运营确定民宿定位和着手设计施工。
首先要知道，每一家民宿，都有不同的市场定位，面对的是不同的客户群体，没有一劳永逸的营销方案。只有对症下药，才能有的放矢，取得良好的营销效果，否则只能泛泛而谈，说一些业内常用的方法，仅供借鉴。
经营一家民宿，要脱颖而出，不是容易的事情。
第一，基础设施要做好。
[_a***_]基础设施包括基本的民宿内部装修设备，一定要让每一个顾客有如归元感。
第二，基础服务要做好。
这个基础服务，一定要让每一个曾经来过的顾客，有宾至如归的感受，才能让顾客成为你的“推销员”，引导更多的顾客光临。
第三，一定要有自己的特色。
这个特色很重要。现在民宿已经泛滥成灾，到处都是。为什么要选择你的民宿，那么你要有自己的特色。比如曾经在福建平潭一个小岛上，吃过一种鲜鱼汤，非常棒的感受，后来在很多海滨旅游，没有品尝过同样鲜美的鱼汤。这个鲜鱼汤推荐给几个朋友，他们也都说感受很棒。
那么就要考虑，你的民宿最大特色、最大特点是什么？那些地方与众不同？那些地方可以进一步改进？那些地方可以进一步增加自己的优势？把自己的特色无限放大，让每一个来过的人没来过的人都想了解，那么成功已经不远了。
谢邀！
乡下做民宿，在景区附近，相对会好做点！题主问的是该如何启动民宿，想必是有此便利的。
首先，证照办理！兵马未动，粮草先行，这个大家都懂的，要合规。
【成本投入】投入一定可控、可控、可控！重要的事情说三遍。并不是投入越高，入住率一定就越高、客房均价越高。
接下来您得改造装修，对于民宿而言，这是一笔固定的支出。
硬装，自有房屋一般看不见的隐蔽工程（例如管道 电缆等）投资：看的见的（如瓷砖 地板）约7：3，租凭的5：5就不错了。总之安全是第一位的，且后期有问题了，维修也方便。
软装的风格也就各式各样了，日式枯山水、北欧简约、美式田园等等，既要有舒适性，也要有画面感。
【托管or自营】这两者唯一的区别是，你在里面扮演的角色。托管就像传统的酒店加盟一样，加盟某个民宿品牌，他们输出品牌、设计、管理软件、甚至是人员等。你更像是“投资人”的角色。如果是自己经营就是“创业者”的角色，就要从0到1扎实地运营。第一种轻松，赚钱少，第二种辛苦，赚钱多，利弊大体如此，并不绝对。
想把民宿做成事业，一定要基于用户的需求来做思考，做什么样的民宿他们想来、会住、能分享，推荐！
最后就是服务了！热情，周到！
关于民宿有几个你必须思考的问题：
1.辞去工作开民宿意味着你需要通过民宿经营来获取你生活的所有开支。
2.你老家的位置是否具备开民宿的市场。
3.你对民宿的定位是怎样的，投资预算及预期回报需要先期进行评估，目前国内大多民宿投资回报并不理想。
4.你是否具备开民宿的相应条件，包括对民宿行业的了解程度、管理及营销能力等。
5. 民宿并没有想象中的那么惬意美好，一旦投入是非常辛苦的一个事业，你是否做好了心理准备。
希望你不要带着满腔热血最后却一地鸡毛，这是很多民宿主的现状，以上建议希望对你有所帮助！
到此，以上就是小编对于酒店民宿创业***方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店民宿创业***方案的3点解答对大家有用。
