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想知道创业初期六人的团队怎么管理?具体制度?
可以身兼数职，但一定要有个人界限。各自做各自分内的事情，这样展开工作后才能做到忙而不乱，良好运行。二，合理的规章制度 不以规矩不能成方圆，自古就有这样的说法。
明确的团队分工：我们每个人都明确自己的责任，分工明确，会让团队效率提高，不会导致出现了问题都找不到在哪个环节出了问题，责任不明确在任何企业和团队都是危害巨大的，而且团队里面必须有一个领导核心的存在。
为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。
如何管理一个创业团队1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
「草海一日游线路」在酒店创业面前,打败理性的第一道坎会是什么?_百度...
单体酒店就像是游击队的散兵，由于缺乏品牌及运营管理经验，加之物业老化、周边竞争加剧，不少酒店陷入了经营瓶颈，营收正逐年下滑。想将单体酒店经营好并非想象得那般容易。
看清大势、聚焦大市、做对大事，首旅如家酒店投资沙龙于9月3日将再度移师西湖之畔——杭州城，围绕着旗下中高端产品和颐品牌蓄势而发，真挚期待与您再飨这一场行业盛宴。
疫情是一把双刃剑，它带来市场震动的同时，也会催化新的消费需求和商业模式。暂时的蛰伏让旅游人能够沉下心来，直面挑战，潜心修炼内功，在逆境中寻求发展与突破。
氪了解到的「鹿马智能」是一家为酒店行业数字化转型提供一站式解决方案的服务商。「鹿马智能」成立于2018年，目前服务的酒店客户已经覆盖了全国TOP10酒店品牌里的七成，包括锦江、如家、开元等。
创业公司的团队状态(一)
1、就是志趣相投，遵循共同的价值主张，在文化上形成强烈认同，真心的喜欢这个团队，一起向前。这是一个理想的状态，在这个状态下，互相之间可以欣赏，以共识和相同的爱好为基石，互相信任。
2、一般说来，创业团队大体上可以分为三种，分别为：星状创业团队（Star team）、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team）。
3、、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。（2）、网状创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。
4、成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
5、创业团队的管理模式1 分权管理 分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。
6、凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
携程创造奇迹的团队
携程这家公司有着非常神奇的历史。它是中国互联网历史上的一个寄迹，看看携程这家公司的重要历史地位，以及创造这段奇迹的四个人。携程奇迹 携程的团队接连打造了两家成功的企业。
给了携程第一笔风投的IDG章苏阳后来解释那次“投人”眼光：“这四个人有点像一组啮合，各个齿轮之间咬得非常好。团队成员的背景和素质，足够执掌他们将要操作的公司。
资本市场对二者的评价反映在市值上，截至发稿前，2021年7月30日，携程市值1139亿，美团市值过万亿，是携程的十倍了。 显然，携程已经没办法再用吞并去哪儿网的办法来收拾美团了。
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